“客改货”究竟赚钱吗？针对“客改货”运送疫防救援物资，一般是依照成本费来标价，不会在肺炎疫情期内靠此挣钱，但是针对全运输机的运送，除开疫防应急物资，也有一切正常顾客的订单信息货品，例如高技术零部件、电子商务护肤产品等，这些随意市场销售的仓位还会按照市场标价。
因为先前应用的民航客机腹舱运输能力由于全世界飞机航班的停航而大减，全运输机的销售市场报价早已比上年时高于了二倍之上。
这实际上也是现阶段全部“客改货”托运人的现况。针对没有固定不动货运物流顾客的国际航空公司而言，用民航客机运东西能够降低停场成本费，飞起来后还能遮盖变动成本，即便没有赚到多少盈利，也比让很多民航客机停在飞机场晒太阳强得多。
而针对有着固定不动货运物流顾客和服务能力的技术专业货运航空企业而言，现阶段确实能够说成迈入了初春。除开疫防应急物资的运送要求最少会不断到五六月，许多顾客的一切正常订单信息，也由于肺炎疫情延迟了3-6个月，预估在肺炎疫情修复后也会有一波井喷式运送要求。
比较之下，中国的空运物流企业又怎样？先看来一组民航局公布的数据信息。
现阶段，在我国只能173架全运输机（美国有超出550架），仅占在我国民航运输运输飞机的4.5%，在我国目前10家企业有着全运输机（其中国有6家、ppp模式4家），与55家国际航空公司对比，市场份额也是十分小的。
航空货运物流往往比较落后，两者之间托运人的运营模式相关：传统式航空公司的货运物流业务流程市场销售关键靠委托人来揽货，顾客由货代公司把握，她们获得的是正中间价差，传统式航空公司担负的大量仅仅运送阶段，不但没能享有跨境电子商务进出口总额年年稳步增长的收益，反倒遭遇“十年九亏”的难堪。
而在美国，全运输机拥有人主要是快递物流大佬，她们立即应对顾客，另外也有着主导权及其门到门的全步骤服务能力，在成本管理和运输能力及互联网的把控上都是有强劲的主导权。
不难看出，将一手货源和顾客把握在自身手上，比有着大量的全运输机更关键，而这也是许多快递公司大佬和传统式货航已经勤奋的方位。
